社内報企画作成の際に参考になる【事例】社内報の作り方.com-東京

会社の方向性や同じ会社で働く仲間のことを知ることで、会社への帰属意識や問題点を意識することができます。社内報で知ることで、日々の業務に活かし取り組めるようにすることが目的です。そのための社内報企画参考【事例】をご紹介します。

会社の方向を訴求する企画作成！

社内報担当者は、社内報企画を考える必要があると思います。社内報の目的を明確にすることで、社内報の企画を明確にすることが可能です。社内報の企画は様々ですが、代表的な企画例をご紹介していきたいと思います。

経営と従業員交流を目的のとした企画の一般例: ①トップメーッセージを伝える。; ②ビジョン、経営方針を伝える。

社内報で経営陣と社員を交流させることができます。担当者は社員が経営陣に対して、聞きたいことを収集しておくことで社内報の企画はイメージしやすくなります。現場では、常に新しい問題が起きています。その声を集め意識しながら経営陣への取材や原稿依頼を行います。現場社員が参考にしたかった経営陣からの意見やアドバイスが反映した原稿ができ、より社員に注目される社内報の企画が作れるはずです。

社員や拠点の課題を共有する企画の一般例: ③チームの声を紹介、社内の情報共有に活かす企画。; ④部活や祭事を告知、部署間の交流を活発にする。

自社での社内報が何を目的としているのかを設定したうえで、企画を決めていくことがポイントのようです。訴求対象や目的が複数ある場合は、社内報の企画の作成目的が何を伝えたいことかか明確にしておくことが重要です。

従業員・支店の交流をつくる企画

他部署や各部門の社員との交流が少なかったり、拠点が多い場合、活躍している社員を知る事は難しいです。このような社内交流は多くの企業で課題になっていると思われます。他部署や各部門からの連絡、交流を活発にすることで問題点、改善点の確認や共有が可能になります。

社内報を通して社内交流を活発にする企画の一般例: ⑤社員の考えや取り組み方を紹介することで情報の共有をする目的。; ⑥社員同士の連絡、交流を円滑にする目的の企画。

会社の歴史や経営方針やブランドイメージの浸透

会社が進んでいく方向性や、会社の歴史や経営方針やブランドイメージは、定期的に伝えていかなければなかなか浸透しません。例えばブランドイメージをPRする必要がある場合は、ブランド感をカタチ創るのは企業を支える従業員ですので、ブランドの考えイメージを社員に浸透させるツールとして社内報を活用する企業もあります。